消防专员述职报告及汇报

            作者:admin 2018-10-10 点击量:次

              消防專員述職報告及彙報

              尊敬的公司領導:

              我叫張x,x人,20xx年當兵入伍,20xx年退伍,大專學曆。于20xx年x月進入x公司督察大隊。剛進入公司後在生存方式做隊員,後20xx年x月調入海狼2號,一直擔任消防專員這一崗位,針對此次大隊組織的中隊長的競選活動中,本人鬥膽站出來述職

              一、大隊生活

              在大隊生活上能夠以大隊爲家,愛護大隊的财産,維護大隊的榮譽;團結同事,不搞小團體主義。嚴格遵守大隊的各項規章制度,與其他隊員和睦相處,互相學習;互相進步;積極參加訓練,并在大隊做好請銷假制度,每天能夠主動的去打掃室内衛生,每當有新隊員來時都能夠主動的幫新隊員尋找床鋪和整理床鋪,在大隊組織的各項活動要積極踴躍的報名參加;能夠積極配合值班中隊長的工作安排。牢記“三大紀律”積極幫助需要幫助的同事,不侵占公司和集體的利益,始終堅持“老老實實做人踏踏實實做事,”的原則,

              二、中隊建設:

              至擔任消防專員這一工作以來。能處處嚴格要求自已,遵守公司的各項規章制度,不搞老資格作風,所謂“己不正何以正人”,首先要對自己嚴格要求,做好新隊員和員工的表率,工作中做好對新隊員的傳、幫、帶,了解他們的思想動态,發現問題并幫助其改正自身的缺點和思想上的障礙,在生活上關心新隊員,盡量的幫助其解決生活上的困難,讓他們在大隊有種“家”的感覺。主動的配合中隊長和大隊值班中隊長的管理,積極參加大隊組織的各種活動及訓練,并帶動本中隊新隊員積極的參加。中隊隊員的業務技能培訓是一項長期的工作,要充分發揮“傳幫帶”的光榮傳統,最終要讓每個隊員都能夠獨立的去處理各種突發事件。

              三、場所的工作情況:

              1、在場所能夠嚴格要求自已,遵守場所的管理制度和各項規定。認真做好與場所各部門的溝通工作,加強自身學習,提高自身業務技能,作爲場所的老隊員需要具備對場所各種突發事件的處置能力,如何配合總監和中隊長做好場所的後勤保障工作,一直以來我立足本職工作,針對自身能力不足、不斷加強自身學習和鍛煉,在實踐中慢慢的積累經驗,總結經驗,要不斷提高和彌補自身的不足,盡可能爲中隊長分擔一些工作;

              2、靈活處置各類突發性事件,堅決落實公司“打不還手,罵不還口”的原則;在隊員班前會上,針對場所的一些突發事件及其他兄弟場所發生的突發事件進行總結,從中總結不足和更好的解決辦法,結合場所的實際狀況,在突發事件上面堅持以預防爲主,向場所員工灌輸“大事化小,小事化了”的處理原則,将突發事件制止在萌芽狀态。爲場所的經營創收提供強有力的保障;

              3、消防工作是一項長期性的工作,我每天都堅持做好對場所消防設施設備的檢查保養工作和三查工作,和定時對場所進行檢查,對場所的電工房、DJ房、大廳舞台頂部等消防重點部位,列爲重點檢查對象,每天帶領電工進行檢查,杜絕安全隐患的發生;每月組織對場所員工進行消防培訓,爲了提高培訓效率,每次培訓時都能改進自己的培訓方法提高員工們的聽課熱情。

              4、“三禁“工作一直是場所常抓不懈的一項工作,我在場所能夠嚴格做好場所的規章制度,堅決做到“早發現,早解決。發現一起,清離一起”的原則。做好場所的内控工作,在自身業務技能不斷的提高的同時,做好場所各部門的監督,對各部門的工作情況要做到心中有數,對各部門的工作情況要不定期的進行督促。督促好場所員工簽訂三禁責任狀,能夠确保場所三禁責任狀簽訂率達到百分百。特别是針對我們男模場所的性質,要針對男模這支特殊性的群體采取有效的方式進行把控,将男模之間糾紛事件,男模的“違規”事件的發生率降到最低。給客人一種來場所不敢“違規”的心理作用。在發現場所客人“違規”後懂得充分發揮訂房人的力量和充分借助警方的力量,争取最短的時間内請離客人。嚴厲打擊“黃、賭、毒”現象在場所滋生,爲客人提供健康的消費環境。

              四、競選中隊長這一崗位

              我來公司也将近兩年,在剛入公司的時候是在生存方式出的師,在那邊隻能算是我的一個入門,學會了自己的崗位職責,學會了各類突發事件的處理方法,學會了簡單的消防工作概述。在海狼2號由于在總監的帶領下讓我學到了更多深層次的東西,學到了中隊長的崗位職責,學到了如何去做好自己的工作,如何去認識自己的工作。讓我知道身爲中隊長要更加嚴格的要求自己,不論在紀律方面還是工作方面,都要力求做到無可挑剔,這樣自己的管理才有說服力,同時自己要不斷的虛心學習,力求進步,也許這樣會讓自己很累,但唯有如此才能夠使自己能夠得到隊員的認可,成爲一個團隊的核心。中隊長的工作職責不僅僅是對自身的嚴格要求,更要建設一個優秀的團隊,個人的力量永遠無法與一個團隊相比。作爲一名中隊的領導,既要能夠做到“吃苦在前,享樂在後”,同時還要避免大包大攬,因爲這不利于培養中隊的隊員,在給隊員支持幫助的同時還要讓他們去克服種種困難,讓他們能夠不斷的進步。在日常工作和生活中每個人都難免有一些不順心的事,當遇到這種情況,自己要努力保持樂觀進取的心态,避免自己的負面情緒影響到他人。

              在日常的工作中,要合理的給每個隊員分配好工作,并監督其工作的落實情況,發現不足之處立即給予指導。平時發揮“傳幫帶”的傳統,通過讓隊員獨立的去處理一些突發事件來鍛煉他們的實際操作能力。通過和隊員的聊天等形式,逐漸了解其思想動态,及時的處理其思想上的包袱,端正他們的态度,引導他們積極進取。在大隊的生活中,要不斷的督促他們加強自身素質的鍛煉提高。關注場所第一批下班隊員的動态,杜絕不假外出,杜絕在宿舍不遵守大隊的規章制度等行爲,增強隊員的紀律性。本場所是男模場所,所以對于内部員工談戀愛的問題,基本可以忽略。身爲場所的總監助理,在工作中要緊跟總監的步伐,做好場所的内控監督和“治安”、“三禁”工作,在協助總監做好對外關系的同時,自身也能夠學到很多。關于“治安”和“三禁”工作,不光是要求場所隊員要懂得處理方法,還經常和其他部門溝通,使其協助安監部門做好以上兩項工作,尤其服務部k少在發現場所有“違規”行爲的時候都能夠積極的報告隊員,使得現在場所形成了較爲嚴密的監督體系。總監助理在場所是總監的助手,在大隊那就是一名中隊長。首先必須自身做好帶頭模範作用,帶領隊員們遵守大隊的各項規章制度,積極的參加大隊組織的各項活動,加強訓練,提高隊員們的身體素質。同時又要能夠帶領隊員們與其他中隊隊員互相尊重、和睦相處,協助大隊長解決日常大隊的問題

              五、工作展望

              如果說我能順利競選爲中隊長的話,将做好如下規劃:

              1、加強自身業務技能的學習提高

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