集团公司2017年度总经理助理述职报告

            作者:admin 2018-10-10 点击量:次

              集團公司2017年度總經理助理述職報告

              2017年是集團實現跨越發展的關鍵年,也是水務一體化改革的起步年。即将過去的一年裏,在集團黨委及董事長的正确領導下,在集團各位老總及各部室的大力支持和幫助下,我與供水集團領導班子一起,腳踏實地、紮實工作,圓滿完成了集團下達的各項任務,取得了成本節支2396.91萬元,節能降耗426.72萬元,輔業創收2223.56萬元的優異成績。

              下面我就履職情況述職如下:

              第一部分 供水管理工作

              今年,以集團董事長提出的跨越式發展目标爲指引,我同供水集團領導班子一起,帶領全體職工圓滿地完成了全年供水任務;完成北部供水應急改造20項,增水3.4萬m3/日;完成專項計劃433項;組織開展隐患大排查,查出隐患215項,整改203項;完成了“惠民工程”―三道崗子15眼取水井打井工作;完成漏水搶修178處,閥門維修147處,更換井蓋53套,更換排氣閥23處;完成了十九大期間安保工作,對鐵藝刺網、監控探頭、聲光報警等設備設施進行了系統改造,開展安全檢查2987次,出動11444人次;組織各類應急防汛、搶險、事故防範演練15次;完成了春節極高峰、冬夏高峰、兩節兩會等重要節點的供水保障任務。

              在保證城市供水的同時,打造鮮明的水務企業文化,通過開展“雙十”評選、“雙優雙佳員工評選”、“好新聞評選”、“節日走訪送溫暖”等活動,豐富企業文化,增強了職工凝聚力、向心力和幸福感。

              1、認真學習黨的十九大精神,召開“三嚴三實”專題民主生活會、組織生活會134次,開展“兩學一做”專題培訓活動96次,開展了學習習近平總書記系列重要講話精神,解讀十九大精神及主題知識競賽。

              2、大力弘揚絢爛多姿的企業文化,全面展示幹部職工的工作風貌和幹勁,全年向水務文化網投稿4610篇。

              3、立足于激發全體職工的榮譽感和責任感,促使每一位幹部職工積極投身企業建設、助推改革發展,我們開展了“創優奪标”、“水源綠化”及“八大職能崗位”評選活動。

              4、開展“關愛工程”,落實“五必訪、六必到”制度,全年走訪慰問困難職工、先進人物289人次,

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